为提升广大飞利信员工的沟通逻辑性与规范性，近日，飞利信工会组织举办"金字塔原理"专项培训。本次培训作为飞利信新入职员工系列培训的重要组成部分，吸引了来自各中心、部门、子公司的中层管理人员、业务骨干及新入职员工参训，培训特邀飞利信数智技术服务中心总经理左杰担任主讲。

 

 

此次培训立足企业改革发展实际，紧密围绕两大目标开展：一是着力提升广大飞利信职工在项目推进、日常沟通等重点工作中的结构化汇报能力；二是全面贯彻公司关于规范使用内控系统开展工作汇报的管理要求。

 

 

培训过程中，左杰总以"论证类比"四字要诀为纲，系统讲解金字塔原理的核心要义。通过"理论讲授+情景模拟""案例剖析+分组研讨"的立体化教学模式，将结构化思维、逻辑化表达等专业知识转化为可操作的实务技能。参训学员在"头脑风暴"式互动中深入掌握结论先行、MECE法则等工具方法，通过实战演练将知识内化为能力。两个小时的培训，全程保持高能量、快节奏，现场学习氛围浓厚，学员主动思考、踊跃发言，展现了飞利信职工队伍良好的精神风貌。

本次职工培训通过科学系统的课程设计，有效解决了员工在汇报表达、逻辑梳理方面的实践痛点，为提升企业标准化管理水平奠定了坚实基础。参训人员纷纷表示，要把学习成果转化为推动任务落地的具体行动，以结构化思维赋能管理创新，为具体工作贡献智慧与力量！