2017年3月30日，为规范公司财务管理及人力管理体系，北京飞利信科技股份有限公司组织各分公司、子公司、控股公司、参股公司行政、财务管理人员、特邀法律事务顾问等共计50余人，开展了内部管理制度集中培训。会议在湖北孝昌飞利信科技园第一会议室隆重召开，会议由公司人力行政总监殷世平主持召开。
北京飞利信科技股份有限公司总裁、董事长杨振华十分重视财务、行政及人事工作，亲自到会并作了重要讲话，对做好财务和行政人事工作提出了殷切希望和具体要求。
会上，财务总监邓世光就公司财务工作进行了培训。同与会人员梳理了关于公司资金支付流程，明确了公司收取业务单据、账务处理、资金计划提报及支付等流程的相关制度。人力行政总监殷世平主要针对公司管理制度、员工管理办法、员工福利待遇等方面进行了培训，要求参会人员认真学习作好记录，在工作岗位上积极宣传正能量，宣传公司企业文化，坚决带头执行公司的各项规章制度，时时维护公司利益。
飞利信财务总监邓世光在会上进行公司财务制度培训
飞利信人力行政总监殷世平在会上进行公司管理制度培训
会议的最后，殷世平总监就如何贯彻落实好本次会议精神提出要求：第一，此次会议是在飞利信发展历史上的重要时刻召开，公司近期业务稳定发展，标志着公司发展又步入了一个崭新的阶段，因此必须加强内控管理。财务工作要坚持原则，要把公司的利益放在第一位；企业文化建设、党建、工会建设工作也要做得有声有色，为公司的发展增添动力和凝聚力。第二，没有工会组织的子公司、控股公司要尽快建立起工会组织，认真做好维护员工权益的工作，企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，员工的利益有保障，企业才能有发展。第三，在参与民主管理方面，要迈上一个新台阶，管理决策要科学化、民主化，工会要充分调动员工积极性，为公司发展献计献策。要引导员工树立主人翁意识，为公司的可持续发展贡献力量，要帮助员工树立归属感：第四，要加强企业自身文化建设，实现规范管理，落实工会的基本职能。相信公司的财务、行政人事是一个朝气蓬勃的团队，一定会与公司同呼吸，共命运，为公司的发展做出更大的贡献。
此次会议进一步提升了飞利信各级管理人员对公司内部管理制度的认识和理解，公司综合管理水平的提升是长期坚持的任务，需要各部门和全体员工的高度重视和共同参与，飞利信将继续加强培训工作，推进公司综合管理能力的建设。
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