执行力是近年来各行各业最为关注的话题之一。作为企业如何把各项决策部署不折不扣地落到实处,是当前我们亟待解决的一项重要任务。现就如何发挥党建和思想政治工作优势,提高执行力谈些粗浅的认识。

   一、提高执行力的重要意义

     执行力是落实决策意图,完成工作目标的关键。一个企业能够健康可持续发展并且逐步壮大,是要靠出色的执行力来做保证的。如果没有很好的执行力,即使企业有再好的发展目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也永远不可能实现。

     大量的事实证明,执行力抓的好,职工队伍就能主动作为、敢于担当;执行力抓的不好,干部职工队伍就没有朝气和活力,工作拖沓。可以说,执行力关乎企业的兴衰成败。一方面,面临市场竞争愈演愈烈的现状,如何适应形势,应对挑战,提高执行力是关键。另一方面,执行力是决定企业改革发展取得成效的关键因素之一。建设一流企业的战略目标能否实现,最终还有取决于每个部门、每个人对各项决策部署执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。

   二、执行力不强的原因分析

     执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上,而是出在思想素质上,导致执行走偏,执行力从上至下逐层消弱。分析其原因,我认为主要有以下几个方面:

     1、责任心不强。有少数职工干部责任心不强,存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题,形势变化了仍旧我行我素,任务明确了仍旧等待观望,工作部署了仍旧无动于衷,在非常时期仍旧按部就班;不能适应新常态、不敢担当,面对企业改革与发展的大局,无所作为、消极观望。

     2、大局意识不强。不能自觉地贯彻上级要求,而是随心所欲,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行,或者找借口推卸责任。出了问题怪下属、怨天尤人,唯独不在自己身上找原因。还有的干部只顾眼前指标,不管长远发展,导致上级的要求落实不到位执行中失真走样。

     3、制度不完善。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时废、改、立。在执行上缺乏可操作性,在制度建设上,存在着朝令夕改的现象,有些办法没有经过充分论证,缺乏针对性、可行性和科学性,连续性不够。在执行过程中掺杂较多的人为因素,盲目性、随意性很强、制度形同虚设。

   三、发挥党建和思想政治优势,为提高执行力提供对策

     对于一个企业来说,应该做什么、怎么做,这本身就是一个“执行”的问题。我认为必须要充分发挥党建和思想政治工作的优势,从班子建设、队伍建设、思想素质提高等方面着手,重点抓好以下几项工作:

     1、领导班子是提高企业执行力的关键。

     一是加强学习,提高认识,高度重视企业执行力建设。企业执行力的高低,在很大程度上取决于领导的管理理念、工作风格和工作力度。领导干部首先必须加强学习,率先垂范,从思想上切实加以重视。

     二是要加强自身建设,争做执行型领导,领导干部也是执行者。首先领导干部要改进作风、务求实效,说到做到。要坚持制度面前人人平等,充分发挥表率带头作用。同时,在实践中不断积累经验,提高自身的执行能力。

     三是加强内部领导班子建设,提高领导团队整体执行力。领导班子执行力来源于班子是否有凝聚力,立足于班子全体成员的素质和能力。当前,要围绕新常态、党要管党、从严治党,着力加强班子政治素质培养。

   2、职工队伍是提高企业执行力的根本

     职工是企业执行力的主体,一切工作都要依靠他们去完成,也是企业管理需要关注的重点对象。因此,要牢固树立“以人为本、职工为本”的理念,对职工关心、关注和爱护。

     一要加强宣传教育,大力提高职工的执行意识。要深入开展社会主义核心价值观教育,引导职工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作,养成良好的工作作风,形成规范的工作行为。要关注职工、了解职工,加强干部与职工之间的真诚沟通和交流,使职工了解企业的发展、关心企业的发展,提高执行的自觉性。

     二要加强职工职业素质培养,大力提高职工的执行能力。要加强学习型企业建设,让学习进中心、进部门,营造良好的学习氛围。要围绕提高职工职业能力,重视企业职工培训体系的建设,完善职工培训制度,建立职工定期轮训制度,重点抓好岗位技能培训,让职工及时学到应掌握的知识,切实提高培训的针对性和实效性。

     综上所述,执行力是企业生存的根本,是企业长远发展的基石,只有充分发挥党建和思想政治工作的优势,企业才能健康可持续发展。