一个企业，拥有自己独特的企业文化的目的就在于可以让企业在不断变化的大环境中保持持续增长的态势，从而屹立不倒。

首先，从大的层面来讲。塑造企业文化是为了使企业在变化的大环境中稳步发展。在企业文化塑造的过程中，通过普及共同的价值观理念以及为了贯彻落实相应的想法而举办各种形式的活动。无疑，都是增强企业为凝聚力最为基本的手段和方法。而从员工角度来讲，大的概念企业概念员工很少去思考，他们最关心的问题通常是自己是否能受到尊重、自己学不学的到东西，能不能得到重用。企业要想做大做强做优需要不断地给予员工进取不息、追求卓越的思想。而对于像飞利信这样的企业来说，追求卓越的核心就是创新，追求卓越表现了永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

其次，企业文化要能够“看得见”，争取要让企业文化出现在全公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念;企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范等。

 企业文化归根结底是一种管理文化，企业文化建设的关键是“知行合一”。要将理念付诸行动，才能将企业文化落地生根，才能搭建一个能让员工施展才华的平台，实现企业与员工的双赢。而如何让员工在工作中创新，为企业创造更大的利益，是众多企业苦苦追寻的目标。企业应该以文化作为指导，启发员工的创新意识，同时利用人力资源管理的办法对员工创新进行引导，在企业文化与人力资源管理两者的相互协作下，企业就会逐渐形成创新的文化氛围和企业风气，时刻激励着员工的创新意识。当创新真正成为了企业文化的一部分后，员工的创新意识也更一步深化，达到了新高度。企业文化在发展中创新，有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，保证企业长久立于不败之地。比如苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的个性化的手机文化及苹果文化。

 总之，企业文化是企业的核心竞争力所在，是一种无形的生产力，是无形的资产和财富。优秀的企业文化以其特有的号召力和感染力，为员工搭建施展才华的舞台，使员工产生了强烈的归属感，责任感、使命感，对助力企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。